李凤彬 张 跃 曲艳丽

习近平总书记多次对安全生产工作做出指示，强调“人命关天,发展决不能以牺牲人的生命为代价”，彰显新时期党中央对安全生产工作的高标准、严要求。2020 年10 月召开的十九届五中全会上，首次把“统筹发展和安全”纳入“十四五”时期我国经济社会发展的指导思想，提出要“坚持系统思维，构建大安全格局”。安全生产也是航天企业的生命线，事关科研生产人员生命安全，事关企业高质量、高效率、高效益发展。“成功靠质量，圆满靠安全”，航天企业每一次跨越式发展的背后、每一发火箭成功腾空的背后，都离不开安全生产管理工作的坚强保障。

航天企业始终高度重视安全生产工作，但在日常管理中也暴露出不足，安全风险管控能力与“从根本上消除事故隐患”要求还有差距，个别安全管理环节表现出责任划分不精细、管理流程不清晰、工作落实不顺畅等问题，因此，我们探索研究并实施了安全生产精细化流程管理，优化重构安全生产管理体系，系统推进了安全生产精细化、科学化、规范化管理。

本文结合航天企业开展安全生产精细化流程管理实践，分享一些思路和做法。

■指导思想

流程是为了达到某一目标而进行的从开始到结束的一系列活动集合。流程精细化是把各类分散的管理要素与流程相融合，将具体化、明确化的责任落实到岗位和人，用具体、量化标准取代笼统、模糊的管理要素，把抽象的战略、决策转化为具体的、明确的、可检查、可考核的措施，形成统一管理体系，从而解决工作不规范、不标准的问题。……