刘财旺

（江西省南昌城市建设投资发展有限公司，南昌330000）

1 加强市政工程施工现场管理的重要性

1.1 可以提高企业的市场竞争力

在市政工程的整体施工中，施工现场管理是一个重要的环节，同时也是实现质量管控的重要手段。施工企业需要针对工程的特点编制一套完整的管理制度，这样不仅可以提高工程的质量，同时还可以使企业在市场发展过程中提高竞争力，在提高经济效益的同时获得更高的社会效益，拥有良好的口碑。

1.2 有利于促进企业经济效益的增长

对于施工企业，经济利益是最根本的追求目标，而施工现场管理是实现这一目标的重要途径。如果现场管理不到位，会造成资源的浪费，产生质量问题，这对工程建设的高效推进造成了不良的影响，只有重视施工现场管理，才能消除这些问题，使员工树立安全意识和质量意识，在企业内部形成合力，共同促进经济效益的持续增长。

2 市政工程施工现场管理的特点

2.1 管理内容比较复杂

在市政工程的施工过程中，涉及的专业种类多、施工环节也较多，因此，施工现场管理的范围更广。一方面，在市政工程中需要对施工人员与施工现场进行均衡管理，例如，管理人员应最大限度地做好协调管理工作，提前制订各施工环节的施工计划和人、材、机的调度计划。另一方面，还需要在现场施工管理中对施工技术进行管理，针对市政工程项目的具体情况选择合适的施工技术，确定最优技术参数，确保市政工程的施工质量满足实际要求，同时确保工程能够如期完成。……