任壬

（山东信诚公路工程监理咨询中心有限公司，山东东营257300）

1 引言

工程管理是影响公路建设结果的关键因素。近年来，我国公路建设呈现高速发展态势，并取得了可喜成绩。但在管理方面还存在一定的不足，如原材料问题、施工工艺问题、工程质量问题等[1]。如何在施工中加强现场管理的作用，使工程施工满足工程验收、质量管理等相关要求，提升公路施工质量成为关注要点。

2 施工现场管理的价值

进行公路工程建设是推动区域经济发展的重要措施。随着现代化经济的发展，我国对公路工程建设的投入力度逐渐加大，各地区公路工程项目数量猛增。近年来，随着人们认知的提高，对公路工程质量的关注度也不断提高。如何保证工程质量，使公路工程充分发挥作用，创造更多的经济效益，成为各施工企业研究的热点。在公路工程施工中，施工现场管理作为一种有效的措施，对提高公路质量，减少质量问题发生率至关重要。公路工程的质量与施工企业形象、区域经济发展、人们生命财产安全等存在必然联系，针对性地实施公路工程施工管理是保证公路工程建设的关键。另外，严格的施工现场管理对公路成本、施工进度、工程质量等影响重大，因此，管理人员需要深入现场，对每个施工细节进行仔细检查，并充分掌握各细节的相关原理与要点，在保证公路工程质量的基础上，加快施工进度，提高公路工程整体效益。进行施工现场管理时，管理人员必须从企业现状、工程实际运行状态出发，根据实际情况制订具有针对性的施工现场管理措施，提高管理工作的全面性与系统性，保证公路工程的顺利开展。……