王敬世

(山东鲁碧建材有限公司， 山东 济南 271104)

0 引言

露天矿山建设的主要流程为勘探、方案设计、基建、基建验收、试生产、取得安全生产许可证、达产、顺产、闭坑，以及土地复垦及环境治理几个阶段。不论矿山设计开采规模大小，一般矿山基建期都比较长，投资金额较大，能否顺利生产是衡量矿山企业投资回报的主要指标。基建期间，特别是转入正式生产后，中间的相关生产过渡工作尤为重要，也将影响矿山企业的经济效益和收益。

1 矿山基本情况

山东莱钢白云石矿山有限公司庙岭口白云石矿位于济南市莱城区西南10 km，东五斗村南，行政区划属莱城区牛泉镇管辖。矿区北临G22青兰高速莱城出口10 km，区内乡镇柏油路四通八达，交通条件十分方便。该区属丘陵地形，矿区最大标高438.0 m，最小标高220 m，相对高差218.0 m。区内有1条近东西走向的冲沟，地形整体呈现东南高西北低之势。

矿区内出露主要地层为寒武纪九龙群炒米店组、三山子组，第四系山前组等地层。矿床为一走向 NNE向的单斜构造，倾向为25°～35°，倾角为4°～10°，产状较稳定。整个矿床划分为一个矿层，矿层沿走向最大长度为1200 m，沿倾向最大宽度为864 m，平均厚度为37.3 m。矿床出露最高标高＋380.0 m，最低标高＋225 m，相对高差155 m。累计查明量8144万t，为一大型矿床。

设计开采规模为100万t/a，矿石的主要矿物成分为白云石，其含量占85%～95%，其次为方解石。初步设计，开采标高为＋418 m～＋205 m水平，设计服务年限80 a。

2 开采方案

矿山采用公路开拓-汽车运输方案，开拓运输系统总体布置方式采用“直进式”布线方式，矿山运输道路自矿区东侧进入矿区，运输道路分为固定路线和半固定路线（随着开采水平的下降消失）。主要削顶平台为360 m水平，采准平台348 m水平。随着基建道路的施工，主要运输道路已到达348 m采准，各项安全设计设施、现场道路土挡已完成。破碎加工区主体已完工，相关安全、环保设施正在安装。办公区及职工福利设施也在逐步施工中。

矿山根据储量核实报告中的地质情况，削顶平台处于矿体顶部，且上部有3 m～4 m厚的夹层，质量品位较差，不能满足当前质量要求。为实现资源综合利用再回收，将顶部削顶位置矿石进行倒运后临时存放，以备后期搭配使用。全面考虑矿石储量和质量，348 m水平采准平台位置较其他矿段质量较好，其下体矿床质量整体品味较高，开采难度较小，建议360 m水平顶部完成削顶平台后，确定348 m水平为采场采准首采平台。

3 生产过渡期间的问题解析

（1）绿色矿山建设工作。随着各级自然资源部门的要求，建设绿色矿山是矿山生产发展的决定性因素，也是衡量矿山企业发展规模的主要标准。特别是新建矿山，在建设初期就要采取科学的管理方式、先进的采矿技术和节能环保的安全措施，还要不断加大科研力度，不断提高矿山员工队伍的技术管理水平，合理控制采场设计布置参数，对新工艺、新设备、新设施扩大使用范围，制定出合理的经济参数，使绿色矿山建设在基建过程中顺利开展。

（2）基建施工与生产协调。基建后期生产计划的制定，特别是开采计划，会直接影响正常生产后的效率提升。基建后期计划必须为正式生产后的准备工作服务，提前做好基建向正式生产过渡的相关工作，为后期生产系统完善和销售合格产品做好准备。

4 矿山基建转生产的过渡措施

（1）加快削顶平台施工，保证基建验收批复合格。为尽快取得基建期的验收工作，早日取得安全生产许可证，根据初步开采设计方案要求，将360 m水平进行削顶处理，加之削顶平台矿石质量整体较差，不能满足生产后的质量要求，需要对360 m水平加快施工进度，把部分矿体夹层进行倒存，放置临时料场。总体削顶工程需要3个月时间，为提高工程效率，缩短工程时间，要求施工方加大穿孔力度，调整布孔参数，增加铲装和运输设备，提前做好削顶平台工作，为下一步基建验收和采准平台形成良好开局。

（2）提高队伍管理水平，不断加强理论学习。管理水平和技术能力的提升，是公司日后生产发展的基础。随着各级管理部门对矿山建设水平要求的不断提高，员工队伍相应的管理水平和先进技术的掌握也成为公司发展的一项重要指标。公司按照规定，要求定期召开采矿知识培训，开展采矿技能及先进设备技术的学习，长期与相关高校和同行业先进单位进行交流，不断提高职工队伍的管理水平和思想意识，为公司建设发展储备人才打下基础。

（3）矿山基建后期的生产组织。为使基建后期能够尽快取得验收及试生产，庙岭口白云石矿在基建过程中，不断丰富建设内容，始终把形成采准平台工作面及现场安全设施设计等工程作为主要工作内容，并制定相关计划，围绕矿山基建转生产等工作进行详细布置，同时对基建验收后取得安全生产许可证等工作提前做好准备工作，使基建转生产后的工作顺利开展。

（4）基建转生产期间的绿色矿山建设。按照上级相关部门的标准和要求，结合公司基建转生产过渡期间的建设需要，公司先后与高校、设计院等单位达成了合作关系，就绿色矿山建设、精益采矿课题、资源综合利用、采矿方法等科研课题开展了广泛协作，当前的绿色矿山建设和精益采矿工作取得了阶段性的成果，部分成果已应用到实际基建生产过程中，为基建转生产的过渡过程奠定了良好的基础。

5 结论

（1）在基建转生产的过渡期要充分重视绿色矿山建设工作，不断使用新技术、新工艺、新设备等先进方式方法，指导采矿、资源回收等重点工程建设，提供可靠的技术支撑。

（2）在基建后期建设过程中，应提前考虑采准首采平台的工程前期工作，为后期正式生产减少额外工程量，必要时要增加设备及其他方面的力量投入，以便更好地进行快速施工、改善作业环境。

（3）在整个基建过程中，要充分利用集团公司的技术及管理资源，以便让建设过程中的员工培训、技术使用、先进设备更新等得到全面贯彻实施，提高工艺及设备设施的整体水平。

（4）基建后期应积极联系方案设计单位，提前制定合理的采矿计划与工程进度，更好地满足生产连续性和应急管理部门的安全要求。