史绍明， 龙朋成， 赵 磊

(深圳市深水宝安水务集团有限公司，广东深圳518000)

1 研究背景

产销差率作为衡量供水企业管理效益的指标，直接反映供水企业的管理水平。根据2015年4月国务院印发的《水污染防治行动计划》(“水十条”)的相关规定，到2017年全国公共供水管网漏损率控制在12%以内，到2020年控制在10%以内。在2020年全国控产目标收官之年，尚有许多企业难以达到这一目标，仍需进一步完善经营管理模式，做好管网控漏管理，并针对漏损水量的来源精准施策，稳步降产。

近年来，国内对产销差率控制工作做了大量的研究总结，王自强[1]对控产工作提出了相关针对性措施，包括制定合理的战略目标、分区管理、替换老化水管，以及正确选择水表、增加抄表人员的责任感、建立居民水表智能化管理体系等。林英姿等[2]在分析产销差率组成的基础上，进一步从主动查漏降漏、压力管理、管网改造、加强企业管理等四个方面对控产工作给出了建议。陆智勇等[3]指出供水企业以经验管理模式为主难以解决管网漏损问题，在城市供水建设体系逐步完善的情况下，需寻求新型的管理模式，如实行管网分区管理与原压力控制等。王圣等[4]指出当产销差率控制在合理范围时，需持续完善管网信息化管理平台，通过管网评估指导管网改造及引入多元监测技术来提高漏损监测能力等。

笔者基于IWA水平衡表，对深圳市深水宝安水务集团有限公司(以下简称我司)2017—2019年的控产成效进行了分析，对比了各项控产工作的年度降产贡献率。……