王 磊，吴孙阳，李宗佰，王春成

(阜宁协鑫集成科技有限公司，阜宁 224400)

0 引言

随着科学技术发生翻天覆地的变化，从电气化时代、自动化时代到现在的智能化时代，社会分工逐步细致化，专业化水平越来越重要，对于企业管理的要求不断提高，精细化管理水平也随之提高[1]。企业的精细化管理是一种管理方式、一种管理理念、一种企业文化，是社会分工和服务质量的精细化，也是对现代企业管理方式的基本诉求。企业的精细化管理是建立在企业基本管理模式的基础上，结合现代企业管理的理念、模式、方法和思路，将企业基本管理模式进行深化的一种理念和管理模式。精细化管理追求的目的是最大限度地降低管理所占用的资源和时间，以及控制管理成本。

自2018 年5 月31 日开始，截至本文写作时间，在这1 年多的时间内，受到国内光伏发电平价上网和国外光伏反倾销政策的影响，光伏企业对精细化管理的呼声越来越高，各光伏企业开始着手推行一系列的管理措施，在不同层面积累了一些精细化管理的经验，比如全员设备保全(total productive maintenance，TPM)、5S 管理(即整理、整顿、清扫、清洁、素养)、持续改善管理(continuous improvement management，CIM)等。但是这些精细化管理方法仅针对单一类型的工作或区域，并未对整个光伏企业的管理模式进行变更，导致这些精细化管理方法的可持续性不强，在光伏企业推行了一段时间后就因各种原因停止了。

企业实施精细化管理，必须建立一套从确认目标到制定计……