卢 平，王 晶，孙 瑜

（1.郑州大学管理工程学院，河南 郑州 450001；2.中国联合网络通信有限公司河南省分公司，河南 郑州 450008）

0 引言

从1994年住宅产业化理念在我国出现，就一直在探索我国的装配式建筑之路。2000年以后，随着可持续发展理念的深化及低碳经济的提出，面对建筑业高能低效，产业结构亟待升级的迫切需要，建筑工业化与装配式建筑再一次成为建筑领域发展的热点，近几年受到业内的普遍关注[1]。

传统工程项目管理方式难以满足新型建筑管理需求。《“十三五”装配式建筑行动方案》中要求“2020年装配式建筑在新建建筑中的占比达15%以上，2025年占比达30%，而当前占比仅为9%，装配式建筑迎来了新的机遇发展期”[2]。随着装配式建筑政策越来越完善和大量试点项目的开展，装配式建筑工程项目管理方式也成为行业关注的焦点。装配式建筑工程项目管理模式相较传统管理模式可减少资源浪费、缩短工期，但在装配式建筑工程项目管理过程中仍存在壁垒问题，通过对壁垒问题的分析研究，并提出相应对策，以期为以后的研究提供参考。

1 工程项目管理壁垒的定义

壁垒指的是旧时兵营周围的墙壁，泛指防御、警戒的工事。本文壁垒引申为阻碍或遇到的重重障碍。壁垒不但必须消耗能量才能跨越，而且常常鲜明而有形地屹立在探索者眼前，如果不能超越、突破或绕开层层壁垒，就不能达到目的，走到终点[3-11]。

2 装配式建筑工程项目管理应用壁垒问题分析

2.1 建筑成本较高

1997年，GOLDBERG E[12]指出装配式建筑的成本壁垒是其普遍发展的一个主要阻碍。……