文/本刊评论员

改革是解放和发展生产力的关键，也是淮河能源控股集团高质量发展的前提和基础。

全面完成企业整体改制、完成总部机关机构改革、搭建各二级平台公司、服务支持机构人员及职能调整逐步到位……近年来，在淮河能源控股集团党委的坚强领导下，企业改革呈现出了良好态势。如今，改革已经进入深水区，优化组织管控模式、深化人力资源改革、加快薪酬分配制度改革等领域重大课题、关键问题摆在眼前，已经到了必须打硬仗、啃硬骨头的阶段。开弓没有回头箭。改革如何向深处去？既考验着改革者的担当，也考验着改革者的能力。

进入深水区，要统一思想，顶住压力。改革总要付出成本，甚至是一定的代价，但最大的成本还是来自思想认识层面。改革越往前推，越会遇见阻力、困难，越是在这个时候，越是需要统一思想，以思想大解放、认识大提升引领企业改革攻坚走向深入。难事面前，是全力为企业谋出路，还是为自己留后路？利益面前，是真正突破利益固化藩篱、以大局为重，还是各打各的“小算盘”？难题面前，是迎难而上主动干，还是犹豫观望，把问题推给别人？这个时候，必须把思想统一到“确保企业发展健康可持续、确保职工利益稳定可持续”上来，改变传统思维定势，修正不合时宜的旧观念，坚定方向、顶住压力，把改革各项举措落实到位。

到了攻坚期，要善作善成，发挥能力。深化改革是一项系统工程，不管是组织管控模式的再优化，还是公司法人治理结构的再完善，或者是绩效管理的再深化，都要着眼于当前的实际，务必发挥好善于统筹的能力、善于突破的能力。