“未来，勘察设计企业在拓展工程总承包和工程项目管理业务及国际工程高质量发展的道路上，仍将面临许多新的挑战。深入研究工程项目管理的客观规律、内在机理，不断加强工程项目管理标准体系建设和人才队伍建设，不断推动相关法律法规的修订和完善，是行业共同的任务。”在近期召开的第三届全国勘察设计行业工程项目管理大会上，中国勘察设计协会副理事长、中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会会长荣世立如是说。

2003年3月，原建设部印发《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》提出，“工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式，积极推行工程总承包和工程项目管理……”。历经近20年的发展，工程项目管理模式在化工、石化、建材、电力、冶金、机械等行业中得到广泛采用，取得了良好的工程建设效果。

作为一种先进、科学的现代工程建设项目管理模式，工程项目管理在取得可喜成绩的同时，我们仍需清醒地看到，工程项目管理仍存在一些亟须消除的“痛点”。一是法律之痛。当前，建筑工程监理已被写入《建筑法》，工程项目管理却没有法律地位；二是市场之痛。由于对项目管理缺乏专业认识，建设单位宁可选择工程总承包，也不愿选择工程项目管理模式；三是价值之痛。工程项目管理的价值是隐形的，如何将其货币化，没有统一的算法。在一系列收费标准取消后，我国人工时计费价格体系尚未建立，一时间，收费成为一个说不清的“坎”。