“未来，勘察设计企业在拓展工程总承包和工程项目管理业务及国际工程高质量发展的道路上，仍将面临许多新的挑战。深入研究工程项目管理的客观规律、内在机理，不断加强工程项目管理标准体系建设和人才队伍建设，不断推动相关法律法规的修订和完善，是行业共同的任务。”在近期召开的第三届全国勘察设计行业工程项目管理大会上，中国勘察设计协会副理事长、中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会会长荣世立如是说。

2003年3月，原建设部印发《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》提出，“工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式，积极推行工程总承包和工程项目管理……”。历经近20年的发展，工程项目管理模式在化工、石化、建材、电力、冶金、机械等行业中得到广泛采用，取得了良好的工程建设效果。

作为一种先进、科学的现代工程建设项目管理模式，工程项目管理在取得可喜成绩的同时，我们仍需清醒地看到，工程项目管理仍存在一些亟须消除的“痛点”。一是法律之痛。当前，建筑工程监理已被写入《建筑法》，工程项目管理却没有法律地位；二是市场之痛。由于对项目管理缺乏专业认识，建设单位宁可选择工程总承包，也不愿选择工程项目管理模式；三是价值之痛。工程项目管理的价值是隐形的，如何将其货币化，没有统一的算法。在一系列收费标准取消后，我国人工时计费价格体系尚未建立，一时间，收费成为一个说不清的“坎”。在市场竞争和招标制度下，工程项目管理模式缺少价值驱动力；四是能力之痛。目前，除少数工业设计企业外，绝大多数勘察设计企业工程项目管理能力普遍较弱，在工程总承包和工程项目管理市场缺乏竞争力。

之所以存在这些“痛点”，有历史的原因、有管理制度体系的原因，也有企业发展定位和发展战略的原因，而其根本原因在于：推动勘察设计单位创建国际型工程公司的功能性改革没有到位。要想彻底破解这些“痛点”，就需要上下共同发力：深入研究工程项目管理的客观规律、内在机理，不断加强工程项目管理标准体系建设和人才队伍建设，不断推动相关法律法规的修订和完善。对于法律地位问题，需要全行业共同呼吁；对于市场、价值和能力问题，要靠企业努力，狠抓工程项目管理能力建设，凸显工程项目管理和工程总承包的价值，尽早得到市场的认可。

随着我国步入新时代，高质量发展成为社会的主旋律，也对工程项目管理提出了新的要求。当前，信息技术飞速发展，科技进步日新月异，新工艺、新材料、新设备、新管理理念层出不穷，工程项目管理的理论和方法也需要不断进行创新。为此，勘察设计企业要紧紧围绕设计方案优化、精准设计、精细管理和智慧运维，实现核心能力的提升，将其作为立业之本和发展战略；与互联网等信息技术相互融合，将BIM、工程项目管理和工程总承包之间的信息数据打通；做好工程建设各参与方的项目管理信息融合；加强项目管理的理论研究，不断完善项目管理标准体系；开展培训、咨询、认证等工作，推动工程项目管理水平再上新台阶；全面培养复合型人才队伍，等等。

工程项目管理，对于勘察设计企业而言，不仅仅意味着项目管理阶段与范围的扩充延展，同时也意味着企业所承担的角色与责任的巨大变化，意味着思维方式、行为习惯、管理体系等的一系列转变。新时代下，广大工程勘察设计企业要克服思维惯性，努力提高企业工程项目管理的专业化、规范化、国际化水平，积极与国际工程公司对标，找出差距、补齐短板、构建体系、提升能力，走出一条符合自身实际的项目管理发展之路，助推企业实现转型升级和高质量发展。