王玉龙

(中煤建筑安装工程集团有限公司第六十九工程处，河北 邯郸 056003)

随着建筑企业的深入发展，建筑行业的发展形势越来越好，在现代企业的项目管理中项目成本管理是其中极为重要的一项环节，能够让建筑企业在激烈的市场竞争中获得更大的市场空间，所以需要以科学合理的管理办法来做好项目成本管控。在建筑工程项目管理不断地普及下企业需要科学建立健全工程项目的管理体系，现如今我国在项目管理中越来越依赖于计算机技术，由于成本管理贯穿项目全过程对企业的利润会造成直接影响，所以需要明确建筑施工企业项目成本管控的作用。建筑施工项目成本控制主要是指系统监督劳动消耗的一个过程，把项目实施中的显性成本和隐性成本共同纳入计划成本范围中。做好建筑施工项目的成本控制主要是为了完善项目经理责任制度，能够全面反映建筑施工成本，起到节约企业生产成本的作用。建筑项目的成本管理包括了人工费用、材料费用、机械费用以及其他直接费和间接费等，成本管理的方法为成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，成本管理是一个有机联系与相互制约的系统过程，成本预测是成本计划的编制基础，成本计划是开展成本控制和核算的基础；成本控制能对成本计划的实施进行监督，保证成本计划得以实现，而成本核算又是成本计划是否实现的最后检查，成本核算所提供的信息又是成本预测、成本计划、成本控制、成本考核的依据；……