李仕辉

(爱在山水间(平潭)投资开发有限公司，福建 平潭 350403)

建设工程管理需要依靠甲方发挥自身职能作用，积极开展组织、控制和监督等工作，确保项目有序实施，提高质量安全。但在当前很多建设工程中，甲方管理还存在诸多问题，影响建设管理实效。因此在新时代下，作为甲方单位，应当充分结合实际工程项目现状，充分把握管理要点，并采取有效建议，推动建设工程实施水平全面提高。

1 工程概述

某项目为酒店综合体建设工程，其总建筑面积74 894.74m2，主要功能有西餐厅、中餐厅、千人宴会厅、国际会议厅、客房、大型室内戏水乐园、儿童乐园、演艺剧场中心、健身中心等。采用框架剪力墙结构，总投资额为54 367万元。该项目主要施工内容包括土石方工程、建筑工程、精装修工程、给排水工程、电气工程、暖通工程、智能化工程等。由于该项目位于海岛城市风景区，临近海边，周边环境和地质条件复杂，地下室施工难度大，机电工程复杂且技术难度大。在整个项目建设过程中，为保障其符合预期成果，甲方侧重设计管理、招标管理和施工管理等，以平衡工程进度、质量和安全要素，推动项目顺利开展。

2 建筑工程中甲方管理要点

2.1 加强设计管理

结合本次工程实例，甲方管理的关键要点则是加强设计管控。在项目建设的全过程中，基本是由设计环节形成的内容作为指导，按照设计图纸开展施工作业。因此设计质量直接关系到后续的建设实效，主要涉及到工程成本、质量以及风险等。……