高 楠

(厦门市建安集团有限公司，福建 厦门 361000)

随着社会经济飞速发展，我国建筑工程施工规模逐渐扩大，在为施工企业带来发展机遇的同时，也在一定程度上增加了建筑市场竞争压力。在这一发展背景下，施工企业想要提高自身核心竞争力，不仅需要保证建筑工程施工质量，还要尽可能降低工程施工成本，尽可能以最低造价获取最大化效益。由此可见，新时期背景下，做好施工成本控制与管理工作至关重要。然而，结合实际情况来看，在建筑工程施工过程中，受税费负担重、文明施工投入力度大、精装修经验不足等因素影响，导致施工成本控制难度不断增加，只有针对性采取措施对各施工环节成本支出进行科学控制，才能够充分发挥建筑工程的社会效益和经济效益。

1 工程概况

洋唐居住区三期保障性安居工程(A02、A03、A06地块)为住宅建筑，主要由住宅、配套设施组成，总建筑面积为111 485.95m2，包括地上77 060.48m2，地下34 425.47m2。该工程占地面积大约7 278.37m2，其中地下室2层，A02地块上部1#32层、建筑面积21 790.98m2、建筑高度91.3m；02地块2#33层、建筑面积23 682m2、建筑高度94.1m；03地块1#33层、建筑面积27 537.5m2、建筑高度95.75m；幼儿园楼4层、建筑面积4 050m2、建筑高度16.05m；施工中所需钢筋主材为甲方供应。工期为1 068天。工程质量建设标准需要满足全部市优，一栋省优。总造价为30 229.47万元。结合该工程实际效果来看，虽然施工质量满足建设需求，但是项目造价控制管理存在纰漏，导致项目亏损金额高达2 000万元。

2 建筑工程施工成本控制与管理存在的问题

2.1 税费负担重

建筑施工企业在工程建设过程中涉及到多项税种，包括增值税、附加税、印花税、企业所得税、土地增值税、城镇土地使用税等。……