裴智宏

(厦门国贸建设开发有限公司，福建 厦门 361001)

当今社会建筑工程行业的竞争日益激烈，无论是建设单位还是施工单位，企业若想获取更多的利润就需要做好成本控制工作，造价管理也就逐渐成为工程项目管理的一个重要的环节。对此，有效的控制项目成本是当下建筑行业发展的难点，也是提升其市场竞争力的有效手段。

1 建筑行业中成本控制的特点

为了能够更好的促进建筑工程企业在行业内立足，做好工程项目成本控制工作具有十分重要的意义。无论是对于工程项目初期的成本预算工作还是在工程项目实施过程中各项费用的支出，都应当做好成本控制工作，这样不仅可以提高企业的竞争力，同时对于促进企业发展来说也具有一定的积极作用。在具体的工程成本控制的实施工作上，需充分结合设计定位、概预算编制、招标采购、质量控制、进度控制、技术管理以及资金管理等多方因素，需要各部门人员协同管理，从前期规划到竣工结算，在采购、工艺、质量以及日常施工等多方面全面开展，以此来实现工程项目的成本控制工作。只有把工程建设中所涉及的多方因素充分结合起来，才可以促进成本管理具有事先能动性和综合优化的功效，实现经济利润的最大化，最终达到成本控制的目的。

2 工程项目全过程成本控制与管理工作

2.1 成本管理工作重心须前置

在工程建设初期，建设单位往往会忽略对前期工作参与的重要性，使其在成本控制工作上没有把握好先机。……