黄榕福 福建省长希园林建设工程有限公司工程师

近年来发生了一些路面塌陷、高架桥倒塌、隧道涌水、楼房倒塌等因质量问题而造成的事故，造成了不利的社会影响。惨痛的教训告诉人们应该将建设项目的质量问题摆在首位。我国学者李娟在总结工程质量管理经验后，认为应建立并落实质量管理制度，对管理过程中常见且易发生的问题进行警惕，同时应加强管理人员培训、教育，提高一线员工的专业能力和职业素养[1]。

在党的十九大召开后，大众更加关注我国的基础设施建设，促使建筑行业进一步认真对待工程项目质量管理，相关部门根据有关规定、结合目前实践经验等出台了许多项目质量标准法规和质量管理条例，项目管理质量正在越变越好。尽管随着政策、规范、法规的落实，工程项目质量管理不断改善，但是仍存在许多质量管理问题[2]。本文从建设项目质量管理出发，分析项目质量管理的概念、依据，总结存在的问题，并提出控制对策，旨在为今后建设项目质量管理提供参考。

1 工程项目质量管理概念及依据

1.1 工程项目质量管理概念

建设工程项目质量管理是指针对工程质量的管理方法、制度、规范、政策等一系列管理体系所形成的系统，其目的在于使工程质量能够达到预定要求，其涉及了规划、设计、施工、验收等建设项目全过程，是质量、进度、费用、安全等目标管理工作的核心[3]。

1.2 工程项目质量管理依据

质量管理部门等是国家相关行业（质量验收）规范、政策、要求、标准以及合同的执行者，主要工作包括工程质量标准制定、验收和监督。……