李海丰 上海新丽装饰工程有限公司工程师

1 引言

精装住宅交付是现阶段商品房销售的主要形式，而批量住宅装修是未来的一个发展趋势。如何更好地落实装修施工过程的管理工作是一门值得探索的课题，本文将对住宅装修的精细化管理进行简要探讨，旨在为促进住宅装修行业的发展以及为相关课题的研究提供一定的参考。

2 精细化管理的简要概述

精细化管理主要是通过结合工程项目及企业的实际情况，对各岗位及其责任制进行统一明确，要求管理人员秉持着精益求精的态度和原则，针对装饰工程施工过程中存在的各种问题或潜在风险隐患，提出最佳的处理方案，以满足设计及规范的要求。精细化管理的特点就是精准、细致、严格，需要管理人员保持绝对的精准性，即通过精准获取工程相关的信息数据作为决策依据，并根据企业或工程项目的具体实施方案及目标，确定最优施工方案。随后需要对各项任务、职责进行细化分解，对每一个步骤均需要给出施工标准和规范流程，通过严抓细节，再严格按照工程项目的施工方案及企业的管理体系对项目决策及实施阶段进行全过程管控，从而使得既定计划目标能够得到高质量地落实[1]。

3 建筑装饰工程流程管理中的精细化管理分析

为了能够有效说明住宅装饰工程精细化管理的重要性，本文将以上海市黄浦区某高端住宅二标段的装修项目为例。该项目为两栋29 层高的住宅楼装修，装饰面积约60 000 m2。……