袁 如 （南京交投特来电新能源发展有限公司，江苏 南京 210000）

伴随现代化建设工作的大力开展，国内用电需求量剧增，在此背景下促使电气工程领域得到了超前的繁荣，一些电力企业迅速崛起，但也有一些企业被超越淘汰。这些迅速崛起的企业主要得益于相关企业对电气工程项目的成本做出了严加管控，继而增强了相关企业的总体实力，使得企业的生产经营效益达到了预期目标，可见做好成本管控工作很有必要。但是，纵观电气工程项目的实际开展情况，得知许多企业在项目成本管控实践中，仅仅看重了电气工程项目实施阶段的成本管控，几乎没有看重进场施工之前的成本管控工作，在这种情况下，就会影响到工程项目的照常开展，在拖慢工程进度的同时，干扰到工程品质，这对于企业资金收益、社会效益以及市场形象的提升，无疑会起到阻碍作用。由此可见，电气工程类企业应该在整合分析成本管控实践中常见问题的基础上，选用实效性强、有针对性的优化措施提升企业的成本管控效果，唯有如此才能确保工程项目的顺利开展。因此，围绕电气工程项目的成本管控工作展开研究，具有实在价值。

1 电气工程项目成本管控概述

1.1 电气工程项目成本管控

对于电气工程项目而言，成本管控指的是在符合电气工程项目的施工品质、施工安全标准的同时，施工进度与工程设计相符的状况下，对工程项目中全部的费用做出统筹协调、计划支配，从而尽量减少资源成本投放量的一项管理性质的工作。……