袁启超 （南京天一工程项目管理有限公司，江苏 南京 210000）

施工项目管理在工程中有着非常重要的作用，它是工程可以顺利施工的基础，尤其是对于现阶段的工程来说，它的施工技术、施工材料以及施工设备都是非常复杂的，相关人员需要通过施工项目管理来保证施工现场的稳定。施工项目管理是一个范围比较大的概念，它贯穿于整个工程建设，它的内容与工程的特点以及施工环境等有着密切的关系，施工项目不安利的本质目的就是要从质量、安全以及进度等方面对工程进行保障，从而提高企业的经济效益，工程造价与施工项目管理有着一定的关系，二者在施工的过程中相辅相成，有关人员可以就此方面进行全面的研究，从施工项目管理出发，采取有效的优化措施，从多个角度上提高工作的效率和质量，使其体现出更高的价值。

1 施工项目管理的内容

施工项目管理是指通过科学的管理方式以及系统的理论观点对施工项目进行有计划、有组织的管理活动，它具有一定的全面性，而且按照工程实际情况的不同设置不同的管理目标，实现对工程全过程的协调和管理，它的主要对象是针对施工项目，具体包括以下几方面内容。

1.1 施工进度管理

施工进度管理是指按照合同上的内容对工程进行计划安排的工作，它需要缩小理论与实践中的偏差，同时采取有效的措施根据实际情况调整工作安排，减少外界环境对于工程的影响。……