张宏林 （成都师范学院，四川 成都 611130）

对于装饰装修工程而言，造价管理和成本控制一直都是非常重要的内容。如果成本投入超出预期，企业的经济效益就会随之下滑。为此，企业就需要针对早期造价管理和成本控制中存在的问题予以处理，促使自身整体收益得到提高。

1 装修工程造价管理和成本控制存在的不足

1.1 项目本身的问题

伴随社会的发展，人们对于装饰装修的基本规格有了非常高的要求。然而在一些综合项目之中，几乎很少会对其提供专门预算，从而导致部分工作的开展缺少了应有的合理性，从而对成本控制带来了影响。

1.2 不正当竞争

由于项目本身不够合理，几乎很少会涉及预算方面的内容，甚至有时会将其完全忽略，从而造成许多内容都无法正常开展。但是，不同企业在对装饰装修制定的价格方面有着较大差异，因此就会出现不正当竞争的情况，破坏了市场平衡。

1.3 物料种类过多

当前人们对装饰装修的基本品质有了非常高的要求，使得物料种类变得越来越具多样性。但是施工团队在选择的时候，有时为了缩减投入，便会选择品质相对较次的材料，导致项目质量受到影响[1]。

2 优化造价管理的方法

2.1 明确工程造价

在进行计价工作时，工作人员理应将多方面情况考虑进来，将市场作为核心，对其采取动态控制。基于早期本身的变化，能够直接反映出整个项目实际需要投入的总金额。特别是在施工过程中，由于外部因素有很多，而且很难控制，很多前期没有考虑到的问题都有可能出现，此时就要对设计和造价展开调整。……