李 瑛 （江苏国兴建设项目管理有限公司，江苏 泰州 225400）

装配式建筑开发全周期控制管理工作包含的工作要求以及工作环节较为复杂，为了尽量避免工作偏差以及工作失误，管理工作人员需要注重理论与实际之间的要求。结合抓住这一控制工作中的重点以及难点，在全面调整以及优化改革的基础上，真正实现装配式建筑开发工作的有效落实保障。全寿命周期控制工作能够发挥相应的作用及优势，实现管理资源的合理配置及利用，为装配式建筑业的稳定建设以及发展保驾护航。

1 装配式建筑开发全周期控制

随着我国综合实力的不断提升，装配式建筑在我国的发展速度越来越快，但是与其他国家相比，我国还处于前期的探索阶段。国外的装配式建筑起步较早并且已经构建了完善的管理体系，积累了丰富的管理经验，整体的管理质量的管理效率相对偏高，我国则落后于其他国家，发展空间比较大。

管理工作人员需要着眼于人员、技术、管理、工程、经验等多方面的因素，进一步调整管理方向以及管理策略。其中全周期控制工作所取得的效果比较明显，这一工作理念要求管理工作人员站在宏观发展的角度，着眼于整个项目施工的全过程，通过对各个阶段的工作重点分析以及研究来找准自身的管理方向，抓住管理控制工作的核心以及要点，真正实现针对性管理，充分彰显装配式建筑开发全周期控制工作的价值和优势。……