石 丹 钟良伟

(共青科技职业学院，江西 九江 332020)

为了使建筑施工工程能够达到预期的工作状态以及整体效益，在实际工作中需要优化成本控制和造价管理的主要思路，加强对信息化技术的合理性利用，并严格控制好工程设计变更的审核力度，灵活地运用造价管理模式和信息技术，优化成本控制的目标，完善成本管理体系，从而使施工工程成本管理和造价控制，能够符合相关的标准和要求。

1 施工工程成本管理和造价控制的不足

虽然在以往施工工程实施时，相关管理人员制定了施工工程成本管理和造价控制目标，但是从实际实施效果来看，还往往达不到预期的状态和标准，存在于当前施工工程成本管理和造价控制工作中的问题仍然存在，因此需要从细节性的角度明确在实际成本管理工作中的不足，从而使得施工工程造价控制效果能够得到全面提高。从整体上看，当前施工工程成本管理和造价控制的不足分为以下两个方面。

1.1 经济意识较为薄弱

在当前施工工程中进行成本管理时，需要相关管理员具备一定的经济意识，从宏观性的角度协调好其中成本管理和成本控制中的影响因素，贯彻落实责任制度，从而使得成本管理效率能够得到全面提高。但是从当前节点安装工程造价管理工作来看，一些管理人员经济意识较为薄弱属于突出的问题，比如，缺乏完善成本管理责任感，一些管理人员经常是为了完成上级领导部门所下发的任务进行造价管理的，并没有核实情况进行相互对比，也没有明确自身工作职责，使得造价监管在力度方面存在着不足的问题[1]。……