李 楠

（山西宏厦建筑工程第三有限公司，山西 阳泉 045000 ）

0 引言

当前，随着我国城市化进程的加快，我国的建筑工程项目越来越多。在建筑工程项目开展过程中，大多数的项目都需要招投标来确定中标的施工单位承接施工任务，招投标的过程是一个系统、庞杂的过程，需要施工企业结合项目情况完善施工组织设计，提升施工方案的合理性，这样可以提升投标文件的竞争力；为了在价格上吸引建设方，还要在施工成本上加强管理，做好经济管理和控制工作，结合企业实际情况，估算出实际的施工成本，这样可以在保证利润的同时尽量降低投标总价，增大中标的概率。所以建筑经济管控工作可以规避资金风险，使得投资更为合理；同时准确的施工成本和完善的施工成本计划便于指导后期的成本控制工作，可以进一步做好成本管理工作，实现项目效益最大化。表1 为本文的主要架构内容：

表1：建筑经济管理在招投标中的重要性及当前存在的问题与优化措施

1 建筑经济管控在招投标中的重要性

对于建筑项目而言，招投标阶段是项目开展前期较为重要的阶段，通过招投标的过程可以让建设方和施工方都熟悉整个工程项目，并且对工程的施工方案和总体成本有一个大致的了解。在实际的项目开展中，做好建筑经济管控工作可以提升投标报价的合理性，对施工方案进行优化，这样可以避免项目开展前的资金投入风险，便于后续成本管理工作的开展。……