铁路勘察设计生产管理系统与生产业务流程紧密结合，是促进生产管理工作提档升级的重要方法和途径。系统通过各流程之间信息的统一调度，可实现项目过程中互提资料可追溯、时间节点实时监控，掌握项目动态完成情况，必要时进行干预和及时纠正，有利于促进生产管理工作水平的全面提升，有利于形成覆盖整个生产环节的系统体系，开创生产管理工作的新局面，有利于推动生产管理工作从传统向现代转变、从单边向互动转变、从管理向流程优化转变。本文分析铁路勘察设计生产管理系统开发的必要性，提出系统设计的目标及原则，整合项目生产组织流程，设计系统流程方案，以期为行业企业提供借鉴和参考。

系统开发的必要性

铁路勘察设计工作是多专业、多人员、多阶段的集体创造性活动，在设计过程中，需要相互传递、交流的信息众多，设计流程较为复杂。与此同时，由于国家和地方发展的需要，项目工期完成的要求比以往更为急迫，使得公司项目工期、质量和人力资源的矛盾越来越突出。虽然经过多年的计算机普及应用，设计人员的个人技术手段和设计成果质量都有了较大改善和提高，但与完成项目工期的要求相比，还有较大差距，由此造成设计人员劳动强度大，各级领导、计划人员管理项目难的局面。

此外，目前公司设计工作中专业间的资料互提、生产流程管理仍采用传统的人工方式进行。随着公司业务的发展壮大，传统的人工管理和控制方式已出现诸多矛盾，制约了设计工作效率和质量的发展，并形成了大量分散、孤立的信息资源和设计成果，不利于公司技术积累、信息加工和再利用。……