核心提示

近年来，工程总承包市场加速成熟，越来越多的勘察设计企业积极思考如何加强组织和人才队伍建设，以推进工程总承包业务的健康发展。工程总承包组织模式有事业部模式、事业管理部模式、管理部模式之分，企业要选择适宜的组织模式。对于工程总承包人才的培养，除了采取现场锻炼和培训相结合的方式外，企业还应同步采取打造标杆项目、形成经验复制、建立团队裂变机制、以团队补短板等措施；对于人才激励和保留，企业要建立相应激励机制、人才职业发展机制，塑造重视工程总承包业务发展的文化氛围，以推动工程总承包业务高质量发展。

在国家加速推进工程建设组织模式改革的背景下，工程总承包业务是众多勘察设计企业在“十四五”战略规划中需要考虑发展的重要业务。历经“十二五”“十三五”时期，整个勘察设计行业的营业收入结构已经发生了巨大变化。从2011年到2019年，勘察及设计收入占勘察设计行业营业收入比重持续下降：勘察收入从5.1%降至1.5%，年复合增长率为5.3%；设计收入从20.7%降至7.9%，年复合增长率为8.4%。而2019年工程总承包收入占比达52.4%，年复合增长率为19.9%，已成为行业营业收入的最主要组成部分。“十三五”期间，工程总承包收入占整个建筑业总产值的比重，从2015年的5.3%提升到2019年的13.5%。乐观估计，“十四五”末期工程总承包收入有可能提高至建筑业总产值的25%—30%，整体业务规模可能达到8万亿元—10万亿元。

工程总承包的发展，一方面改变了勘察设计行业的营业收入结构，有效促进勘察设计企业延伸业务价值链，开展全过程、一体化服务；……