李 东，李 红，张醒狮

(国网河南省电力公司南阳供电公司，河南 南阳 473000)

0 引言

随着电网规模的不断扩大，变电站数量也日益增加。某地市变电运维中心直接管辖的变电站从2013 年到2020 年增加了31 座(220 kV 变电站增加了15 座、110 kV 变电站增加了16 座)，直接管辖的运维人员在此期间减少了16 人。在此形势下，变电运维中心所辖区域存在一些问题，如消防工作现场管控人员不足、二次设备管理有死角等，一定程度上降低了变电运维人员的工作效率和精力，削弱了安全基础，给安全运维带来一定的风险。

1 当前存在的问题

1.1 管理缺乏协调、未系统化

变电运维中心各专责之间配合不足，整合不足。比如： 不同专责在不同的时间下发领物通知，有时一个班次(轮班制，一个班次一般1～3 天)，运维班派人到变电运维中心领物几次。专责下发的要求、规定未统一进行整理、编写，未及时宣贯，给变电运维的管理造成了一定的混乱。

1.2 消防大修、技改和后勤管理存在薄弱环节

2018 年，电力系统发生了几起比较严重的设备火灾，引起了国网公司的重视。从2018 年底开始，对变电站消防进行了大规模资金和技术支持，大规模立项并实施了消防大修、技改工作。在这种形势下，很多变电站开工消防大修、消防技改工作，需要管理的现场和工作地点多，仅依靠某一专责和变电运维班去管，无法有效管控各个施工现场。

变电运维中心的后勤问题，包括变电站的绿化、卫生、房屋渗漏、运维人员的生活方面等方方面面。……