宋永鹏

（孝义市政府工程建设事务中心，山西孝义 032300）

0 引言

精细化管理的落实应以精细化管理标准为依据，同时还要强化各环节管理的效力，如此才能保证精细化管理模式运用的效果。建筑工程中运用精细化管理模式能够提高工程建设质量，为工程使用者提供安全可靠的工程产品。

1 建筑工程施工精细化管理分析

1.1 含义分析

随着我国社会经济的发展，建筑行业的施工管理水平得到不断地提高，随着建筑行业的竞争逐渐激烈，势必要引入精细化管理理念来应对，否则就无法适应当前的激烈竞争环境，增加被淘汰的风险。在建筑工程的施工管理中，精细化管理能够有效控制成本，提高整个工程项目的经济效益，符合当前的竞争环境下的管理与协调的各项需求。在精细化管理的过程中，要改变传统的观念，纳入先进的企业文化之中，让责任制度得到落实，严格履行自身所在岗位的工作职业，使责任和权利得到良好的统一，再将精细化管理作为核心环节，让企业的发展更加高效和长远。通过精细化管理，要不断完善各岗位的责任制度，用科学合理的管理方式来协调和控制，让工程项目的各个环节的工作都能得到良好的实施。

1.2 工作目标分析

在进行精细化管理的同时，对建筑施工进行管控时要明确具体的目标，以科学合理的原则进行工作，对于安全环保的概念应当贯穿工程项目的整体进程，使耐久和环保性得到保证，由此可以创建工程的相关施工管理体系。……