曹恒明

（盐城市图书馆，江苏盐城 224005）

0 引言

伴随着我国经济体制改革的不断深入，建筑业企业的改革已经全面展开，将全面进入市场，参与市场竞争，使企业更加灵活，更加自主，更加有风险。建筑企业想要在同行之间出类拔萃，就应该增强自身的实力与竞争能力，依靠项目的组织与实施，才会使经济效益和社会效益变得越来越高，认识到为什么要实施和建设好每一项建筑工程，就必须在保证质量、安全、节约费用、取得令人满意的经济效益的同时，最大限度为建筑企业的生存奠定基础，同时也为更广阔的市场创造有利的条件。成本管理已成为工程项目管理的核心。

1 建设工程项目管理中的成本控制的重要性及内容

1.1 成本控制在建筑工程项目管理中的重要性

当今我国的经济正在迅猛发展，导致建筑技术正处于一个新的历史时期，管理难度逐渐增大。所以，本文针对在建筑工程项目管理中的成本控制的重要性进行分析。广泛地推行成本控制，有利于施工单位树立全局观念，也可通过成本控制达到资金效益最大化。对建设项目进行长期控制，从成本控制入手，确保对项目的长期影响。

1.2 成本控制在建筑工程项目管理中的方法与内容

建筑项目中的成本控制的主要内容见下文几点：

（1）成本计划。成本计划包含：成本计划、预算编制成本报表。建议取消成本目标或成本计划，将不同的成本，如设计，采购和建造，限定为成本控制的基准。……