张丹

（山西晋建房地产开发有限公司，山西太原 030006）

0 前言

在土建工程建设中，成本管理是一项重要内容，其往往决定着土建工程项目能否顺利进行和完成。而甲方则在土建工程建设中具有重要的位置，显然，如何从甲方角度进行土建工程的成本管理工作十分重要。只有通过这一角度，才能从本质上将工程造价成本控制在合理区间内，从而获得更好经济效益，并进一步提升企业在市场中的竞争力。

1 甲方做好土建工程成本管理的重要意义

在经济社会转型的大背景之下，土建工程领域的市场竞争强度仍在不断上升，主要表现在物资成本和人员工资等方面的行业竞争，这些竞争因素的影响不容忽视。因此，必须在保证土建工程质量的前提下，对土建工程的成本进行有效管理。这就需要对土建工程的成本进行预算，并结合实际中的各种影响因素，最终制定成本预估计划书，以供建筑企业在工程施工中作为参考。通过采用这种方式，甲方可以对整个土建工程进行更准确高效的管理，在合理控制土建工程成本的基础上，进一步提高土建工程的施工效率和质量，更好达成目标[1]。

2 现阶段土建工程成本管理中仍存在的问题

2.1 招标阶段对成本管理不够重视

在土建工程建设中，甲方的招标环节是其中的一项主要环节，虽然招标环节看似简单，只是一个明确工程项目由哪个施工单位所承担的过程，但实际上这个过程却直接决定着土建工程成本管理工作水平。……