姚晶晶

（七彩小镇开发有限公司，浙江杭州 310000）

0 引言

目标成本是指公司在一些项目可行研究之下，并确定项目总目标，能够保证项目有一定的利润空间，而制定的成本执行工作目标。但当前有一些地产公司由于管理方式粗略，在一些企业项目开发运作中，并没有制定项目成本管理机制，未能设置成本控制的目标，而造成地产项目利润空间较窄，给地产公司也带来很多的经营损失。

1 制定科学的目标成本是保障

在一些地产公司内，地产项目往往都是大量的投资，有些项目赶时间、赶进度，并没有做好完善的工程设计方案，就组织开展项目的招标施工，存在边施工边设计的问题。部分施工图纸未能在工程的招标和项目施工前期编制完成，造成项目施工时，无法对目标成本做出精准的测算。因而，就需要地产公司加强对工程施工作业全部成本控制目标的设定，推动目标的执行，才能够实现降低整体项目成本的目的[1]。

1.1 根据目标利润来确定目标成本

由于地产公司的产品比较特殊，在项目开发前期，就要制定好整体项目的概预算方案，才能确定整体产品的成本水平。因此，在建筑的设计阶段，就要确定好项目的总体开发成本，公司的项目开发要做好研究，对项目可行性进行重点的分析，并通过大量数据资料的研究分析，来确定该项是否可行。根据公司内部的实际的资金状况，来确定和开发产品的目标成本，可以应用倒推法，先确定好整个项目的利润空间。……