翁建强

（东莞市洪梅镇住房和城乡建设局，广东东莞 523000）

当前，我国已经进入了总体经济体系建设的新阶段，扩大了市场机制在经济发展中的基础性配置作用，因而增强了建筑工程招投标管理中的市场竞争；尤其是在信息化招投标系统的研发设计与推广应用，提高了建筑工程招投标中的公开性、公正性，以及透明度。然而，在快速发展的同时，也增加了建筑工程招投标管理的复杂性，因此，其中仍然在一些问题需要加以解决。下面结合日常工作经验，从整体建筑工程产业链条生产建设的角度，对作为环节的招投标管理问题与对策展开讨论。

1 新时期建筑工程招投标管理现状

现阶段，建筑工程行业整体上发生了变化，一方面，建筑工程企业面临着来自国际市场与国内市场的双重竞争压力，因此，在“基建能力”领先全球的基础上，需要通过加大自身的“生产管理”水平，提升自身的竞争优势。另一方面，建筑工程产业转型升级成功，明确了以设计研发为主导的新型产业链条，将项目立项、项目设计、项目招投标、项目材料与设备、项目生产建设、项目产品市场营销、项目产品运营管理等，均纳入一个统一产业链之中。因此，新时期建筑工程招投标管理实践中，既要注重招投标管理工作的标准化建设，也需要从产业链的整体视野对建筑工程招投标管理进行一些优化，进而将已经经过信息化升级产生的物质效用生产效率，进一步加以强化，使整个建筑工程招投标管理产生具备综合效益的效用生产效率，全面提升我国建筑行业在生产管理标准制定方面的竞争优势[1]。……