王晓飞

（山西一建集团有限公司，山西太原 030012）

0 引言

我国在市场经济结构调整之后，中小型企业涌入到市场之中，导致行业的竞争问题加剧。建筑工程项目市场经营管理与施工管理存在问题，一方面会出现企业决策方案失误；另一方面会导致施工建设计划不能按照目标开展。为保障企业核心竞争力，使企业各阶段项目运营管理目标有效达成，具备一定的市场竞争力就必要将市场经营管理工作有效落实，从各个项目施工管理工作开始，找出处理实践问题的有效措施，优化建立企业管理方案，保障专业技术应用效果，完成项目施工管理要求

1 建筑施工企业的市场经营的情况

企业管理层对项目工程能否顺利进行有核心影响，但从实践来看，不少领导者对现代项目管理有错误认知，直接影响企业投资决策管理，自身的思想意识仍然停留在项目管理，主要是应对一般工程建设这方面。分析企业应用现代项目管理方法，开展项目实践工作的具体情况，高层领导人主观臆造决策结果，忽略团队建设发展需要是极为普遍的情况[1]。在管理措施、管理方法应用过程中，由于项目管理软件应用还未能有效普及，或者不完善的管理软件应用，施工企业也只是停留在对工程各个环节生产建设一般进度的管理，资源配置方面还存在诸多问题，在项目施工建设、项目合作方面未能实现对项目的有效管控。项目经理、施工人员专业素养，也会对企业市场经营以及项目施工建设带来重要影响，落实现代项目管理的价值还未能深入人心，未能建设良好的学习氛围，导致现代管理项目推广阶段存在一定的困难性。……