郭志伟

（山西新星项目管理有限责任公司，山西大同 037000）

0 引言

对于建筑工程项目而言，预算控制一直有着非常重要的价值。然而从目前来看，许多工程项目在进行预算工作时，出现了多方面问题，导致项目受到了巨大影响。为此，相关人员就要提高重视程度，依靠特定的措施进行处理，确保预算管理的效果得到增强。

1 工程预算的概念和作用

在项目建设开始之前，理应针对项目主体工程和复述工程的物化劳动和活劳动的消耗展开计算。通常来说，在预算工作开始前，理应掌握以下资料，包括设计资料、预算定额、施工资料等。通过这样进行工程预算，自然会使造价管理部门更好地展开管理活动。然而，但凡工程项目在推进的过程中，人工费用、材料费用以及机械费用出现了较大波动时，预算价格就会和建造价格产生非常大的出入，也给预算活动带来了巨大麻烦。设计阶段分为两个部分，分别是初步概算和施工图预算，二者统称为建设预算。企业需要参照项目的工作量和工料消耗成本，以此为之后的财务活动提供相应的资料和数据，促使企业以此为基础，有效控制成本投入，将实际花费的金钱降至最低[1]。

2 工程预算存在的问题

2.1 缺少预算定额体系

伴随社会的进步，各个行业都取得了一定的发展，彼此之间的联系也变得十分密切，外部环境变得极为复杂，竞争非常激烈。从近些年的情况来看，许多项目都出现了跨行业和跨地域的情况，为了使工程市场更具合理性，自然需要对其进行规范，打造一个对应的定额体系[2]。……