钱逢君

（亳州金骏房地产开发有限公司，安徽 亳州 236800）

0 引言

随着中国经济水平的进一步提高，各行业间的竞争变得尤为激烈。而房地产开发企业随社会的发展已迎来黄金发展期，要想在此大环境下崭露头角，并获得更好的发展，除了需要不断提升企业自身实力外，还应注重房地产开发项目建设中的现金流管理工作，只有通过制定科学的现金流管理方案，并贯彻落实与工程实践全过程之中，才能保证企业拥有足够的资金，降低企业经营风险，助力房地产开发企业的可持续发展。张彦军[1]指出，虽目前房地产房开发企业已迎来黄金发展时期，但为规避房地产开发投资风险，提高资金管理水平，保障企业的经济效益不受损失，就必须加强现金流管理工作。通过对当前国内房地产开发企业现金流管理现状分析，发现房地产开发企业普遍存在偿债能力低、现金获取能力弱等问题的分析，提出强化投融资规划、优化资本结构及注重人才培养及制定完善的现金流管理体系等措施，希望能助力房地产开发企业的稳定发展。下文笔者立足于现金流管理概念概述，重点论述房地产开发企业现金流管理方案，希望能为相关企业实现资金管理水平的有效提升提供帮助。

1 现金流管理的概念

对于现金流管理概念的定义，可从会计及财务两个角度进行思考。从会计角度看，就是从客观角度分析房地产开发企业经营活动中的各类现金流入、流出情况，然后将现金结余统计在财务报表中，使投资者掌握现金结余情况，从而实现现金流的准确评估与预测；……