苗春岷

（重庆市睿昇建设发展有限公司，重庆 400021）

0 前言

在建设工程项目管理的实践中，落实成本控制内容，主要是对建设工程的人工成本、材料成本等加以有效的控制，要求造价以及管理人员能够对建设工程项目的工期加以合理的分配，并优化安全成本、机械设备成本。与此同时，还应该巩固管理人员的成本控制理念，依照预先的设计方案，有效落实各项工作细节和施工要点，提高整个项目工程施工效率的同时，推动行业的有序进步。

1 项目管理和成本控制的基本概述

1.1 项目管理的理念

项目管理基于建设工程项目来讲是一种科学管理方法，主要目的是高效地完成项目要求，提高项目设计施工效益。在成本主体构成当中，项目经理是项目管理工作落实的核心负责人，需要对整个项目的外在规律和内在逻辑加以有效的控制，依托有序的人员调配，对相应的项目加以有效且科学的组织规划，甚至远程控制，使项目达到预先的设计组织要求。

1.2 成本控制的主要内容

首先是对人工成本的有效控制。在建设工程项目的实践中，人工施工成本是前期投入的关键要素，而且人工成本的控制本身会受到工程技术规格和难度等方面的影响，甚至一些高层建筑本身会对人工成本造成一系列的威胁和资金损耗。基于此，要求施工单位造价人员能够有效地对建设工程人工成本加以有效的控制。一方面减少人工成本的不合理损耗，使各系部环节都能有专门的技术人员加以调配和控制，做好互相合作的工作。……