张亚云

（山西四建集团有限公司，山西 太原 030000）

1 建筑施工中预算成本管控现状

（1）当前在建筑施工实际管理过程中，并未重视施工成本管理工作，忽视预算成本控制的必要性。所开展的成本核算工作过于形式化，没能充分发挥成本核算的功能。建筑工程施工中都会配置专门的预结算人员，其需要根据建筑工程施工设计图纸的内容，深入到施工现场，对建筑施工工作量进行计算，并且最终的计算结果作为工程结算依据，这虽然能够取得不错的成本管理效果，但是忽视了预算工作，没能将成本预算和核算有效结合，不利于预算成本控制质量的提升。在实际成本管理中，缺乏对实际成本和预算成本差异性的分析，未能开展科学的项目成本分析工作。基于此，如今的成本核算工作缺乏有效的指导。而且没有健全的成本管理机制来予以制度保障，不利于预算成本控制工作的顺利实施。

（2）就目前而言，建筑施工中所实施的成本管理工作较为混乱，缺乏管理体系。在施工过程中没能有效控制施工成本，开支项目存在不合理性。施工机械设备、施工材料占总成本比例较大，但是有关于这类支出的成本管理工作不到位，并没有实施科学的管理策略，以致于造成材料浪费，施工经费紧张。

2 建筑施工中加强预算成本管控有效策略

2.1 重视成本管理工作，健全管理机制

在建筑施工中，加强预算成本控制，应当重视施工成本管理，可从以下几个方面着手：