韩凯

（美丽华夏生态环境科技有限公司，北京 100176）

EPC项目是指施工方受投资方的委托，根据施工合同对工程项目进行设计工作、设备及材料采购、项目施工等若干子项目建设的全承包，施工方对所承包的工程项目的质量安全问题、造价费用以及施工进度进行负责。设计工作不仅包括具体的图纸设计，还包括整个建筑工程运行和管理的总体规划。采购并不是传统意义上的建筑材料采购，更多的是建筑专业设备的采购。EPC全承包模式相对于子项目承包具有明显的优势，EPC工程负责整个施工的运行，有利于整个工程的统筹兼顾和科学规划，有效精简施工过程中的中间环节，减少施工环节之间的衔接问题。EPC模式将工作和责任进行明确划分，将施工时期的责任以及风险最大化地转移到施工方，同时施工总价和工期较为固定，有利于控制施工进度和费用。EPC工程模式能够通过项目的优化，进而达到节省投资的目的，同时为投资方和施工方创造更多经济效益。

1 EPC工程中造价管理存在的问题

1.1 造价控制的方法不当

建筑工程的施工过程中包含诸多阶段性的施工项目，建筑工程需要有科学合理的管理模式，但在EPC工程的实际运转过程中，由于EPC工程通常是建设规模较大、建筑周期较长，各子项目之间的协调难度大，不可预见性的因素多，同时项目负责人缺乏系统性的培训以及科学的造价控制理念，致使大多数EPC工程的整体效益偏低，正是造价控制的方法不恰当，不能很好地控制造价成本。……