郭新月

（中铁十八局集团市政工程有限公司，河北 沧州 300222）

0 引言

目前，随着我国城市功能区域不断调整，国家对于高等教育方面的投入逐渐增加，各大高校纷纷对校区进行扩建、新建。校园基建是一项随着学校发展及定位不断调整的长期工程，具有项目类型复杂、周期长、规模大、专业人才稀缺、资金紧张等难点。针对不同高校的自身情况，选择合适的项目管理模式是高效完成基础设施建设的前提。

1 高校基础设施建设项目管理模式现状

1.1 自管模式

自管模式为高校设立基础建设管理部门，配备专业技术人员，行使建设单位权责，进行基础建设管理，是目前高校项目管理中最普遍的模式。该部门对项目从规划立项到竣工移交全过程进行管理，对于高等学校基础设施建设服务对象较多的项目较为便利，既可提升高校用户整体对项目的满意度，满足各项服务对象的使用要求，同时有助于项目的后期运维与管理。

自管模式也存在缺点，首先是对工程造价难以控制。在项目实施过程中，由于服务对象众多，用户经常在实施过程中提高使用标准，工程造价往往要超过最初的工程预算。其次是自管模式具有封闭性，由于建设周期较长，相关部门管理人员受专业技术水平及法律法规理论所限，对外界环境变化的反应及调整较慢。

1.2 项目总承包管理模式

对于已完成立项手续的高校基础设施建设项目，建设单位通常会委托一家具备工程总承包资质的企业，将后续项目的设计及施工交由其完成。……