韩亚男

（山西八建集团有限公司，山西太原 030024）

当前阶段，我国建筑工程的项目规模呈现日渐扩大的趋势，已经逐渐成为我国国民经济的重要支柱，但从某种意义上来说这也为建筑工程的施工管理工作提出更高的要求。因此如何完善建筑施工管理中的进度管理与控制策略成为现阶段我国许多建筑企业广泛关注的问题。

1 建筑工程施工进度管理与控制工作的重要性

通过开展建筑工程施工进度管理与控制工作，能够最大限度保障施工过程规范、避免意外事故的发生[1]。同时通过针对建筑项目管理体系的建设过程不仅能最大限度降低成本，同时也能够切实完善资源的配置，在保障最终施工质量的同时，也从根本上提升了施工质量。

2 建筑工程施工管理进度管理与控制措施

2.1 完善施工管理制度

首先在施工开始前，施工单位应当针对本次工程的实际情况相应地做好配置工作的完善，将人力、材料、物质等施工基础要素配置齐全，尽可能降低准备时间[2]。另外将工程施工当中的所有重难点当做基础，进一步构建科学、完善的施工方案，同时保障在尽可能短的时间内将其进行上报审批。另外建筑企业应当积极调节各个参建方之间的关系，对施工中的各个环节进行把控，通过这样的方式向其他参建方做好完善的指导工作。在问题出现的过程中应当做到迅速改进，保障相应项目能够切实在规定时间内完成，充分发挥施工进度管理的积极作用。……