于艳曼

（晋城合为规划设计集团有限公司，山西晋城 048000）

0 引言

工程造价管理和成本管理是一项系统性很强的管理工作，主要体现在园林工程实施的整个过程当中，如果工程相关管理部门之间不能很好地组织合作，就可能会致使工程成本管理控制这项工作得不到很好的组织落实。另外，园林工程自身的技术特点也比较突出，这也给园林工程人员造价中的管理和工程成本的管理控制工作增加一定的技术难度。因此，不同行业层次间的园林主管部门应共同通力合作，使施工造价风险管理和施工成本风险控制体系贯穿城市园林工程承建项目设计施工的整个的全过程，将其目标落实到位。

1 园林工程成本控制的积极作用

随着园林施工项目工程成本控制管理的重要性被园林业施工企业接受和推广，项目工程成本管理的必要性也为园林施工企业所认可。保证施工企业的整体经济效益得到全面提升，对园林项目施工过程中可能发生的成本费用支出进行成本控制，管理者应该通过成本控制、组织、计划和协调等必要的成本措施运用，来有效实现项目预定的基本工程控制目标，这是科学降低工程成本的一种非常科学的成本管理服务活动。通过各种科学技术、经济和社会管理手段和科学方法运用来最终达到提高预定生产工程设计完成率的目标，实现生产企业和建设项目的长期盈利发展目的[1]。

2 园林工程成本管理的基本原则

2.1 生态性保护原则

每个园林工程在前期施工现场设计和设计阶段中都应始终坚持维护绿色安全生产的基本原则，尽量防止造成工程施工现场自然生态环境的严重破坏。……