俞海超

（广东恒溢建筑工程有限公司，广东东莞 523000）

现代企业的发展和进步离不开企业的精细化管理，这是提高企业竞争力的重要途径。企业在发展的过程中，要将安全生产摆在第一位，只有坚持安全建设才可以为后续的工程奠定基础，也为企业的长足发展提供活力。所以，将安全生产和精细管理结合起来应该是当前企业发展的主要手段，提高对施工项目精细化管理和安全质量管理的重视程度，成为现代企业发展的治本之策。

1 施工项目精细化管理和安全质量管理工作面临的问题

1.1 工期紧张，工程量大

众所周知，大多数的施工项目工程量较大，而且为了获取更多的经济利益，往往会控制施工的周期，希望可以尽快完成建设任务，将工程快速投入生产和使用。建筑工程需要进行室内建设、建筑外部建设、室内装修等各个环节，建筑工程的建设受环境的影响较大。自然地理环境中的气候、水文、土壤等要素都会影响工程的建设和发展，而建设区域的基础设施等问题也会直接影响工程建设的进度和水平。除此之外，施工的过程中需要大量的材料和施工人员，这也就导致在实际的施工中，建筑企业很难对各个施工环节进行精细化管理和安全质量的管理，面对复杂的生产环节和各类生产资料，确保企业的安全生产和精细化建设也就成为各个企业想要提高自身发展质量的难题。

1.2 施工技术难度大，质量要求高

施工项目一般对科学技术的水平要求较高，人们的基本住房需求得到满足以后，人们也更加关注居住的质量，而且社会对于建筑工程的质量要求也就更为严格。……