郭东东

（山西省工业设备安装集团有限公司，山西太原 030032）

0 引言

在建筑行业发展过程中，项目施工管理工作作为其中重要的组成部分，采用有效的方法与管理方式，以整个工程为管理对象进行工程活动建设，确保工程项目工作顺利进行，对整个施工过程有着较深的影响。由于工程项目涉及的范围广，工程规模大，施工周期长，建筑工程施工在施工管理上有一定难度，对建筑工程的开展造成了影响。

1 建筑工程项目施工管理内容及重要性

1.1 建筑工程项目施工管理内容

建筑工程施工项目的管理工作影响着施工进度是否顺利推进，施工项目管理工作因此显得尤为重要，结合相关的施工情况，管理内容具体表现为：

（1）建筑工程的安全管理工作，为了促进建筑工程项目长期的开展，落实安全管理工作是首先前提，这能在一定程度上保障人们的生命财产安全，促进建筑行业健康发展。

（2）对建筑质量的管理工作，建筑质量决定着工程最后的交付问题，一旦质量出现问题，将会影响建筑的使用情况，建筑施工方的印象将大打折扣，要在施工的各个环节，对操作的流程进行监督，保证施工的质量。

（3）建筑工程的成本管理，影响成本的关键前提在于合理的预算，只有在预算中进行准确的分配，才能避免在是施工环节中出现成本超支的情况，从而降低企业的造价成本，保证企业的经济效益。

（4）建筑工程的进度管理，为了使工期按照计划进行，要对施工的进度进行管理，保证工程项目需求，强化对工程项目的进度管理[1]。……