霍明华

（山西四建集团有限公司，山西太原 030006）

0 引言

目前，我国的建筑市场越来越开放，竞争也越来越激烈。对于所有建筑工程项目来说，建筑工程的施工质量与其施工成本有相辅相成密不可分的联系，政府招标实行企业自主报价，所以对于建筑企业来讲如何提高建筑企业自身的竞争力是企业发展中的重中之重。安全、快速、质优是提升企业的竞争优势和综合实力前提，较低的成本也是政府招标的一种重要的衡量标准，只有加强全过程造价的控制，提升自身的竞争力，降低建筑工程的成本，建筑施工企业才能获得进一步的发展和更高的经济利益。因此，建筑工程的成本管理是非常重要的。我们把成本分为可变成本和固定成本两大类。可变成本则与生产过程直接相关，在建筑行业中，它是劳动力、机械、材料的直接成本以及现场间接成本之和，这些成本可变是因为他们是所进行工程量的函数。固定成本是指一般管理成本，它的发生与所进行的工程量无关，只保持一个较稳定的比例。本文对建筑成本控制的特点进行介绍，对建筑全过程成本管理的对象和内容进行阐述，通过分析，并结合自身实践经验和相关理论知识，对建筑全过程成本管理的有效策略进行了探讨。

1 建筑工程施工过程中成本管控的重要作用

建筑工程的施工过程涵盖了大量人力及物力的消耗，所以如果在这种状况下没有及时对人力很物力资源进行有针对性的、有计划的并且合理的安排利用，将会产生极大的资源浪费并且会降低建筑企业的利润。……