杨杉

（重庆机电控股集团机电工程技术有限公司，重庆 400021）

0 引言

机电设备进行安装施工时，由于其施工周期较长、工程规模较大，再加上不同工程之间侧重的功能不同，呈现出多样性的特点。所以说在对机电设备安装施工时，需要对工程进行项目管理，以确保系统性的进行工程施工。在这种情况下，机电工程项目的管理要创新，建立健全和合理的规章制度，在规划和建设阶段规范项目的各个方面，实现机电工程的集约化、规范化发展。

1 项目管理概述

我们需要改变传统的观念，将项目管理的概念融入机电工程项目的执行中，促进项目管理理论的可持续发展。根据传统的管理定义，每个方面代表一个约束。在三角形的一侧进行的任何更改也肯定会影响另一侧。时间限制表示完成项目所需的时间，成本限制表示项目的可用预算，范围限制表示必须完成该项目才能产生最终结果。这三个约束通常是竞争约束，更严格的时间限制可能意味着增加的成本和缩小的范围，而更严格的预算可能意味着更长的时间减少的范围[1]。项目管理如图1 所示。

图1 项目管理

2 机电设备安装施工存在的问题

2.1 缺乏统一的施工标准

机电设备安装施工过程中仍然存在的问题之一是缺乏统一的安装标准，这也是影响项目质量的重要原因之一。机电设备的安装没有统一的标准，就不能进行规范的建设和管理，也不能保证工程的质量。对于大多数项目，机电工程的施工过程标准通常被忽略，机电施工中经常会出现一些问题。……