胡李强

（山西昌兴致诚建筑工程有限公司，山西太原 030000）

0 引言

实现工程施工任务的目标，管理是必须考虑的重点，因为管理水平对于整个工程质量而言，乃至工程成本与施工现场的安全都有着举足轻重的影响。随着我国经济的飞速发展，人们对土建施工现场的要求也在不断增加，当前土建施工现场的管理内容和目的在不经意中悄悄的发生改变，从如何实现造价的管理以及质量安全的管理已经上升到企业发展的角度。当前的很多企业对于现场土建管理不重视，因此很多项目的现场管理并不规范，很多公司的标准和制度都无法执行，违规操作的现象层出不穷，人员之间的内耗严重，造成很多安全问题，最后也影响了工程质量。一些工作人员缺乏相关的技能，对工作漠不关心，管理人员为了追求更高的利益，对工程质量的监督松懈，为工程埋下安全隐患，最终导致重大安全事故的发生，给从业人员带来了严重的损失。施工企业应当意识到管理对于土建施工质量和安全的影响，加大对施工现场的管理力度，形成专业化的管理团队，加大管理的力度和增强管理的效果，保证施工企业制度和流程的执行。

1 为何要加强土建施工现场的管理

当前我国社会的发展对建筑工程的质量提出了更高的要求，而且市场的发展使建筑行业的竞争越来越激烈，为了保证企业的生存，必须节约更多的成本，这也与实现国家的可持续发展战略息息相关。……