尹敬楠

（上海住总集团建设发展有限公司，上海 200011）

0 前言

建筑工程管理中，需要利用限定资源条件，一次性基本完成特点功能和目标。要确保工程按时按质完成，需要做好项目管理。当前建筑工程规模扩大，相关专业分工进一步细化，其中的协作单位增加，需要企业具备更高的全方位综合管理水平，能够全方位计划、控制和协调项目实施，使得工程在限定期限和预算内顺利完成。因此，应用、发展建筑工程管理创新模式，对于提升企业实力、推动行业发展有着积极意义。

1 建筑工程管理创新模式应用现状

当前建筑市场的竞争力在建筑行业迅猛发展下愈发激烈，站在市场的角度分析，大多数的建筑企业的工程管理意识不强，管理思想还处于传统的观念中，以至于没有在现代社会中对工程管理模式进行创新，得不到充分的利用，拖慢了发展的速度。传统的管理模式不仅技术创新能力弱，所管理的方向不明确，并且组织混乱，没有制定明确的目标，以至于不能有效落实工程管理措施，整体的施工效率与工程质量都较差，不能合理有效地控制支出成本，满足不了客户的需求，严重阻碍了建筑企业的发展。另外，在我国的建设工程中，并没有足够的管理创新模式专业型人才，大部分现有的创新管理人才缺少足够的经验，对技术的掌握程度不牢固，管理技术比较落后，没有充足的学习机会与资源，这也是阻碍工程管理创新模式发展的关键。……