王素芳

（山西吉承项目管理有限公司，山西太原 030006）

建筑企业要想提高自身在行业中的竞争力和地位，首先应做好本企业工程造价的动态管理与控制，以此来降低工程造价成本，提高企业经济效益。建筑工程造价的动态管理与控制贯穿企业从筹备到交付完工的整个过程，是一项程序复杂、环境多变的、具有整体性工程的工作。因此，建筑企业在进行工程造价的动态管理与控制时，必须科学分析施工过程中每一环节的运作方式及问题，严格监督和控制每个环节的施工达到科学、合理状态，实现整个建筑工程的效益最大化。

1 建筑工程造价的动态管理与控制的意义

工程造价主要指企业在进行建筑施工前的筹备阶段到完工交付时所花费的所有成本，即一项建筑工程完工时最终交付的固定资产和无形资产所产生的一次性费用之和。由于建筑工程的施工周期较长，工程复杂，因此在施工过程容易出现各种突发问题，如果造价控制工作人员业务能力较差，管控能力较弱，将会导致工程资金的运用不合理及浪费，甚至判断失误影响施工进度，降低企业经营效益。只有科学高效的建筑工程造价的动态管理与控制体系，才能提高施工效率和工程质量，促使企业提高竞争力，得以长期稳定发展，如图1 所示。

2 建筑工程造价的动态管理与控制的现状

2.1 建筑工程造价管理机制不完善

城市化进程的加快促进了建筑行业的高速发……