日前，浙江农合有限责任公司开业典礼在浙农科创园举行。浙江省农合联理事长、省委原副秘书长、省农办主任章文彪，浙江省农合联常务副理事长、省农合联执委会主任、省供销合作社党委书记、理事会主任邵峰，浙江省农合联执委会副主任、省供销合作社理事会副主任、浙江农合公司董事长童日晖，浙江省供销合作社党委委员、兴合集团总裁施建强，浙农控股集团党委书记、董事长汪路平出席典礼并讲话。

邵峰表示，组建农合联资产经营公司是深化“三位一体”改革的重要内容，是农合联平台两项基本制度建设的重要任务之一，是浙江省深化“三位一体”改革和省农合联平台赋能的标志性成果。农合公司的宗旨是引导农合联内部相关会员和农合联外部相关主体，培育为农服务龙头、打造为农服务体系，开展合作投资服务、引领合作经济发展。这是省农合联建设为农服务体系、发展新型合作经济的关键性机制，也是省供销合作社拓展为农服务领域、转变为农服务方式的创新性实践，是农合联和供销合作社带领农民共同富裕的重要制度性安排，开创了浙江省为农服务的新境界。浙江省农合联理事会、执委会将创造条件，尽快将农合公司改建为农合集团，像“省供销社—兴合集团”那样，构建“省农合联—农合集团”的运行格局。

童日晖强调，下一步，浙江农合公司要完善公司治理体制，制定相应的三重一大决策机制、经营考核目标和经营骨干选任制度；拓展业务领域，初步计划进入农产品流通领域，开展线上线下服务，为集团化经营打好基础；扩大业务范围，采取入股、参股等形式，会同有关市县供销合作社共同投资，开展相关业务，提高公司影响力。

施建强表示，兴合集团将把支持农合公司发展作为参与“三位一体”改革和农合联建设的重要举措，积极利用农合公司平台，重点推进战略、业务、政策等三个协同，推进资本、发展、服务等三个融入，更好打造为农服务龙头，协同推进为农服务发展。

汪路平表示，浙农控股集团始终牢记社有企业使命，高举为农服务大旗，为初创阶段的农合公司快速成长提供了有力保障。下阶段浙农控股将一如既往支持农合公司进一步融入乡村振兴战略，做深做实为农服务；融入“三位一体”改革，共建数字联合机制；融入市场竞争浪潮，走可持续发展之路，助力农合公司成为系统内担纲为农服务、促进“三农”发展、助力农业农村现代化的中坚力量。

章文彪强调，未来农合公司要着力增强为农服务引领能力。一是要坚守发展定位。要把培育为农服务龙头为己任，以市县农合联办不了、办不好、或办起来不合算的那些领域和事项为重点，有效引领和整合资源，着力打造各领域服务链，健全生产生活服务综合平台。要把发展合作投资服务作为新的服务，积极引导农合联会员特别是会员合作社参与为农服务龙头投资培育，促进广大农民共建共享共创共富。二是要打造农合模式。农合公司要加强顶层设计和统筹规划，积极探索建立具有农合联大合作、大联合特色的运行模式。要健全以供销合作社社有企业为重点的农合联核心会员参股合建的农合公司股权结构，完善以自身投资为引领、农合联相关会员共同参股的农合公司投资机制，建立以服务龙头投资股权为基本依据的农合公司分配机制，构建以农合联会员为主体、政府有关部门和社会相关方面为农服务资源参与的农合公司共建机制，形成以培育各领域服务龙头为重点、打造全省性服务体系的农合公司发展机制，打造以服务龙头为主体、数字农合联为平台的农合公司服务方式，探索以自身为主导、市县农合联资产经营公司协同共建的农合公司服务体系。要完善省农合联农民合作基金筹资运行机制，创造条件建立省农合联为农服务研究院，探索以为农服务研究院为智囊、农民合作基金为支撑、农合公司为平台的农合联内部小“三位一体”的运行模式。三是要加强团队培养。农合公司要有效运行、发挥作用，关键在于打造一支有为农情怀、懂“三农”工作、能创新作为、会沟通协调、善经营管理的团队。要加快引进一些高素质专业化的骨干人员，特别要争取各级供销合作社及社有企业的支持。要招收一批有各方面潜力的年轻人员，加强培养历练，加强传帮带，尽快使他们能够独当一面，现阶段，既要注重人才储备，也要注意队伍精干。要建立灵活的引进机制、有效的激励机制，尽快形成一支素质优良、数量精干、结构合理的干事创业好团队。

典礼仪式上，浙江农合公司及下属成员企业分别与湖州市农合联就农合联数字化、消费品供应链、农产品供应链服务等方面签署了战略合作协议，进一步加强系统合作，整合资源，共同助力“三位一体”农合联改革。

浙江农合公司下一步将认真贯彻落实省社（省农合联执委会）的工作部署和要求，坚持为农服务初心，按照“夯实基础、强化管理、合作聚力、优化服务”的总体要求，切实抓好各项工作，努力实现预期目标。