刘建华

（ 上海电动工具研究所（集团）有限公司，上海 200233 ）

0 引言

自二十世纪90年代末，我国科研体制改革的序幕正式揭开以来，原为事业型的科研单位转制为科技型企业，从依赖财政拨款到完全面向市场、自给自足。二十多年来，这一批转制科研院所纷纷结合自身发展实际，以提高核心竞争力为先导，通过在科研技术、运营管理、人才队伍、企业文化等方面深化开展一系列改革，普遍建立了科技型企业的运行制度，在技术创新、行业引领、产业拓展等方面均实现了不同程度的发展和提升。在此过程中，人力资源管理的重要性和紧迫性日益凸显：企业要想持续发展、业绩长青，除了要有好的战略外，关键还是在于拥有人才、用好人才、发挥人才创造价值的作用。而人才问题，落到企业具体经营管理上就是人力资源管理的问题。本文旨在以转制科研院所这一颇具时代特色和典型性的经济实体为研究对象，对转制院所在坚持以市场化为导向、加速深化转型过程中的人力资源管理实践进行分析，归纳梳理转制院所人才队伍建设的实施途径与特点以及面临的问题，为转制科研院所在创新驱动转型发展进一步加快的大背景下优化人力资源管理提供思考和借鉴。

1 概述

人才即战略，经营企业就是经营人。人才队伍建设是转制科研院所切实构建核心竞争力、推动改革走向更深层次以及加快转型向高质量发展迈进的首要资源和关键动力。……