唐海明

（行唐县动物卫生监督所留营分所 050600 ）

近几年，随着规模化集约化程度越来越高，规模养殖企业的管理越来越重要了，规模养殖企业要想有好的效益，必须要全面系统地完成各个环节的管理，无论任何一个环节出问题，都可能对规模养殖企业的养殖结果带来致命打击，所以精细化养殖管理尤为重要，但就精细化养殖管理而言，大多数规模养殖企业都很难做好，有几个非常重要的问题，希望管理者必须搞清楚：影响规模养殖企业效益的问题到底有哪些？该什么时间解决这些问题？如何解决？解决的是否符合养殖条件？

1 人员管理是重要的关键因素

对于规模养殖企业来说，人员管理是重要的关键因素，特别值得注意的是临时组建的团队，从管理人员到一线饲养员，相互之间不了解，出现问题的可能性就会加大。

1.1 管理者

管理人员职责不清晰，有问题不知该向谁汇报。管理混乱，都管又都管不到位，导致人员不知如何去工作，工作应该达到什么标准，亦或实际工作人员闹情绪，人心涣散，形不成统一的目标，影响问题的解决，对后期的结果造成隐患。建议：人事管理，要注重组织设计、制度建设和企业文化的影响，对于人员的招聘、培训、薪资、绩效考核都要按流程执行，及时讲解和通报。组织设计包括组织架构、岗位职责、组织流程。制度建设需要围绕所有实践中的工作分工项目，每有一个工作项目，就要有一项管理制度，所有的制度都是跟着工作项而制定，这样员工的工作就能围绕管理者的工作目标去做，并付诸于实现。……