PDCA循环管理模式在兽药企业新版GMP升级转型改造中的应用
2021-03-27刘示范
中兽医学杂志 2021年5期
宋 祺,刘示范,周 衡,李 峰
(郑州百瑞动物药业有限公司,河南郑州 451163)
在国家整体经济实力不断增长的今天,更加注重可持续发展,将人民生命健康放在首位。2020年4月30日,农业农村部公布了“新版兽药GMP”,以此来规范国内兽药企业,确保兽药质量。毫无疑问,新版兽药GMP 的实施,将使国内兽药企业在国际市场上的竞争力大大提升,使人类所食用的动物源食品更加安全健康。除此之外,这一举措将对国内畜牧业供给侧结构性改革产生积极影响[1]。
新版兽药GMP 的实施,已然成为国内现有兽药企业可持续生存发展的必要条件。它既不是高不可攀,也不可一蹴而就,需要企业全体员工打破原有的传统观念,树立起牢固的质量和法规意识。只有企业领导员工一起并肩奋斗,持续不断改进,精益求精,才能真正在兽药企业实施新版GMP,不断提高各企业的生产和管理水平,使企业基业长青,稳固可持续地发展下去[2],使员工稳定健康地从事于自己热爱的工作岗位,不会面临失业的风险,这样社会才会更加和谐稳定。
郑州百瑞动物药业有限公司是集动物药品、添加剂预混合饲料研制、生产、销售、技术服务等于一体的现代化企业,公司成立于2005年9月,生产基地位于郑州航空港经济综合实验区,占地面积50 亩。目前公司正处于新版GMP 转型升级改造过程中。PDCA 是由质量管理专家戴明提出,又称“戴明环”。以下探讨PDCA 循环管理法在新版兽药GMP转型升级改造中的应用。现报道如下:
