宋孟岐 王 敏

（1.中交（天津）疏浚工程有限公司，天津 300451 2.中国石油集团海洋工程有限公司天津分公司试油试采中心，天津 300457）

一、施工企业中层干部管理的重要意义

在企事业单位中，中层干部的作用是极其重要的，不仅能起到承前启后的作用，而且在领导企业中有着优异的业绩。同时，在组织的运作中，大部分的工作对中层干部有很强的依赖性，需要他们参与组织和实施。在当前的干部队伍中，中层干部发挥了重要的示范作用。因此，只有通过科学合理的管理，才能提高中层干部的整体素质，增强中层干部的综合能力，才能使广大中层干部能够朝着同一个方向思考，朝着同一个方向努力，为机制的运行提供有力的动力。在这种情况下，为了保证干部队伍的整体作风，保证干部队伍的良好表现，必须对中层干部实行有效的管理。而国有企业的中层干部现在日渐趋于年轻化，涌现了许多优秀管理人才，对于管理人才的培养是时刻都不能松懈的重要议题，这对于企业未来的发展方向和战略方向有着深远的影响。

二、施工企业中层干部管理现状及存在的问题的分析

1.中层干部专业能力水平有一定差异

就国有企业中层干部队伍现状来看，在专业素养与工作技能上仍有一定的差异性，许多人或直接从业务提拔，或直接由技术转型后，基本都是通过摸索和所谓的传承积累管理经验。由于缺乏基本的管理常识和技能，便常常犯错误，给企业带来时间、金钱和机会的成本增加。……